10月15日，在石总的主持下，中光电信举行了10月例会。通过总结当前工作中的不足之处及潜在的改进空间，以便对阶段性工作成果进行有效评估和比较，确保部门工作与公司整体战略同步。

一、工作回顾与总结

就上个月的措施：

1.针对IDC重点客户，我们将根据反馈信息进行客户分析，定期跟踪更新，并维护两方面的关系：一是重点客户的公开信息跟踪和记录，二是定期与客户进行约见以及状态更新服务。

2. 针对算力推广计划：总结的反馈数据显示本产品有一定的市场前景，10月将继续深入，测定推广计划执行落地分析。

优化措施：

IDC部门将增加对校园算力需求的调研，并更新产品信息。公司针对于算力产品可进行相关培训。

ITO尝试标准化销售，加强约见工作。

数字部将加强产品力，九月份订单数字系统内测基本进行完毕，十月份加强企宽+市场拓展工作。企宽团队将继续搭建。

二、优秀员工宣讲（现场奖励）

销售一部员工马莲花，连续三个月绩效考核满分，较好阐述了绩效考核的宗旨，充分体现公司对于绩效考核导向的结果，体现公司激发有效员工多劳多得的思想，她用自己努力和实际行动获得的奖励，相信公司有这样的成员，不光是大家的一面旗帜，也是对大家的一种激励。

马莲花分享：任何一个客户都是来之不易的，要设身处地的站在客户的角度去考虑问题，不管这个客户的业务是不是本人负责，只要与自己有关联，自己就需要上心并且督促各部门的负责人尽快处理。这样就会获得客户的信任，客户认可了也就会继续跟我们合作，甚至给我们介绍更多客户。

此外，公司还迎来了一位新的小伙伴——边骁博。边骁博同学在会议上做了自我介绍，表示非常开心能加入中光大家庭。公司领导和同事们对边骁博同学的加入表示欢迎，并期待他在中光公司发挥自己的才能，为公司的发展贡献力量。

三、本月重点工作

最后，石总着重强调：10月要加强工作制度方面的管理，各部门成员必须严于律己，端正工作态度，认真做好自己的本职工作，完善每天的工作计划。过程与结果相辅相成，以过程为导向是实现目标的重要策略。关注过程、优化过程，最终才能收获满意的结果。在实际工作和生活中，我们要善于把握过程与结果的关系，不断提高自己的过程管理能力，为实现目标助力。