8月8日,中光电信在石总的主持下,举行了8月例会。通过总结发现不足和改进的地方,更好的做一个阶段性工作状态的同步和对比,保持部门工作和公司整体方向的一致性。
一、回顾与总结
就上个月的措施:
1. 关于IDC活动策划:根据相关信息反馈,活动执行效果显著,在进行优化升级谋求新的机会和发展。
2. 针对云备份推广计划:总结的反馈数据显示本产品有一定的市场前景,8月继续深入,测定推广计划执行落地分析。
优化措施:
8月IDC方面多调研校园算力需求,更新产品信息。
ITO尝试标准化销售
数字部加强产品力,争取8月订单数字系统咱们自己先使用上,作为内测。
二、流程制度方面
4P周报模式:继续深化。
项目复盘模式:针对企宽+产品以及其他开发项目。
云镜使用经过验证模式:优化云镜质量作为首要目标。后台已经对接了一些数据8月汇总通报云镜进展。
知识产权管理:学习知识产权相关内容,加强自主研发,不断提高知识产权的认识。
三、本月重点工作
规划组建独立的企宽+数智化团队、调研大学算力需求,以及项目汇总。
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