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5月例会|春未尽,夏初临

发布时间:2023-05-15 09:16:32

五月,繁华葱绿里遇见美好,一切都充满着希望。每月例会总结是事后对某一阶段的工作或某项工作的完成情况,包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验加以回顾和分析,为今后的工作提供帮助和借鉴的一种书面材料。下面我们一起来看看吧!

1. 回顾4月份工作

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 5月11日上午,我们举行了五月份例会。例会开始,石总对公司上个月情况进行详细总结。

运维部:本月执行了2次深度培训,希望以此提高团队综合素质,效果逐步提升。针对工作中遇到的一些问题,进行了改善,已经做了部门内容的会议通知:记录查询-->询问部门成员-->询问其他部门成员-->询问客户。本月的记录都在逐步完善,同时按照本月的要求更新一些历史没有记录的信息,运转较好。

运营部:继续完善和提升绩效合理性,加强维护中的问题培训。计划每月不低于1次培训。此外本部门将承接一些新的任务,以及完善OA流程的监管执行。

技术部:4月记录订单情况有待改进,计划将新建订单和数据平台绑定,做好数据仓库。

ITO销售部:4月问题集中在订单交付情况,试运行过经理晨会,效果还有待提升。后面计划严格按照订单流程执行,技术部严格按照每日工作进度更新,用于同步信息,继续改善当前不足。IDC销售部:需要梳理一些相关信息,并且主导定制化服务大框架。落实监管会议执行,进而完善服务流程和质量。

数字部:继续明确目标,从数据记录,提升数据质量,到数据应用。加强整体布局,循环提升。

工作表现<<<<

表扬部门:运维部,首次出西安市完成上架任务,认真落实负责,甚至加班加点,全力以赴,如期完成任务。

表扬个人:IDC销售部马莲花,对待客户 真诚热心,锲而不舍,一次又一次打动客户,完成了签单,再创佳绩。

2. 工作中存在的不足

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(1)逐步开展从部门经理到成员的周计划,从盲目工作过度到计划工作,又到了记忆工作。

(2)不定期形成任务跟进单,领导来约谈。做好约谈记录,三次以后开始作为绩效依据。

(3)没有给大家明确监督执行好总结的重要性以及逻辑性。导致总结、问题、计划没有连贯起来。

3. 5月工作计划

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1.完成任务指标。

2.重点强调,总结,问题,计划一定要连贯起来。OA流程必须严格执行,计划7月正式和绩效挂钩。

保持着”进”的姿态,“上”的趋势,敢争先不躺平,敢创新不守旧,敢较真不松劲,敢攻坚不服输,总体态势可圈可点。希望新的一月,各位伙伴们再接再厉,继续提升!





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