5月11日上午，我们举行了五月份例会。例会开始，石总对公司上个月情况进行详细总结。

运维部：本月执行了2次深度培训，希望以此提高团队综合素质，效果逐步提升。针对工作中遇到的一些问题，进行了改善，已经做了部门内容的会议通知：记录查询-->询问部门成员-->询问其他部门成员-->询问客户。本月的记录都在逐步完善，同时按照本月的要求更新一些历史没有记录的信息，运转较好。

运营部：继续完善和提升绩效合理性，加强维护中的问题培训。计划每月不低于1次培训。此外本部门将承接一些新的任务，以及完善OA流程的监管执行。

技术部：4月记录订单情况有待改进，计划将新建订单和数据平台绑定，做好数据仓库。

ITO销售部：4月问题集中在订单交付情况，试运行过经理晨会，效果还有待提升。后面计划严格按照订单流程执行，技术部严格按照每日工作进度更新，用于同步信息，继续改善当前不足。IDC销售部：需要梳理一些相关信息，并且主导定制化服务大框架。落实监管会议执行，进而完善服务流程和质量。

数字部：继续明确目标，从数据记录，提升数据质量，到数据应用。加强整体布局，循环提升。

（1）逐步开展从部门经理到成员的周计划，从盲目工作过度到计划工作，又到了记忆工作。

（2）不定期形成任务跟进单，领导来约谈。做好约谈记录，三次以后开始作为绩效依据。

（3）没有给大家明确监督执行好总结的重要性以及逻辑性。导致总结、问题、计划没有连贯起来。